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Novos CIOs precisam de no mínimo dois anos para mostrarem resultados

31 de março de 2014

Estudo aponta que só o processo necessário para assumir o comando da área demora mais do que 90 dias usuais para os outros executivos

Novos CIOs não têm tempo suficiente para assumirem totalmente o seu papel, constata o estudo “How Newly Appointed Chief Information Officers (CIOs) Take Charge”. Os CIO têm prazos médios de contrato comparáveis ​​aos de outros cargos executivos, mas a taxa de demissão é 23% maior, segundo conclusões do trabalho realizado por Joe Peppard, da European School of Management and Technology, e Anthony Gerth, da Kelley School of Business da Universidade de Indiana.

Os pesquisadores entrevistaram 21 CIOs, e acreditam que o fato se deve às altas expectativas dos administradores em relação aos novos executivos de TI. “É preciso dar [aos novos CIO ] de dois a três anos para terem algum um impacto no negócio”, estima Joe Peppard.

“Não é dado ao líderes de TI tempo para suficiente para serem eficazes. O processo necessário para assumir o comando da área demora mais do que 90 dias tradicionais para os outros executivos”, defende Peppard. Embora possa acontecer de alguns CIO realmente não estarem à altura dos desafios, Peppard sugere que a maioria simplesmente não tem tempo de fazer as mudanças para os quais foram contratados. Noventa dias é o tempo considerado como crítico para assumir o controle do cargo com sucesso, segundo os livros de gestão, como o de Michael Watkins ‘The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter’.

Peppard acredita haver um processo de aprendizagem pelo qual todos os CIO têm de atravessar até terem dominado a atribuição de um novo papel – e esse processo demora mais tempo.

No estudo, o pesquisador esquematiza três fases pelas quais todo CIO deve passar:

– entrada: conhecer o negócio e diagnosticar problemas associados;
– estabilização: adotar ações corretivas e construir uma equipa de liderança de TI;
– renovação: aproveitar a sua credibilidade na implantação de mudanças.

“CIOs precisam passar os primeiros meses só olhando para o negócio e para compreenderem a cultura [da organização]“, defende Peppard.

Fonte: IDG News Service cio.com.br

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