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CIOs precisam mudar para liderar transformação

18 de agosto de 2019

Liderar a cultura, focar na criação de plataformas e mudar a forma de pensar e trabalhar são fundamentais nesse contexto

Vitor Cavalcanti - 16/08/2019 às 16h09

Entra ano, sai ano, e o mercado desafia o CIO. Seja pelo questionamento da importância do cargo, como aconteceu há alguns anos, seja pelo papel dentro das empresas em termos de liderança e, mais recentemente, pela sua atuação diante da necessidade iminente de transformação digital sofrida pelas empresas. Houve momentos, inclusive, que o Chief Digital Officer (CDO) pareceu ameaçar. Mas o fato é que, bem preparado, o líder de TI é a melhor pessoa para conduzir esse processo de mudança, como afirmou Norberto Tomasini, sócio da prática de tecnologia da PwC, durante apresentação realizada no IT Forum+, evento realizado pela IT Mídia, na Praia do Forte (BA).

De acordo com o especialista, o CIO precisa e deve protagonizar a transformação digital, ainda que nos anos recentes houve quem pensasse que eles estariam suplantados pelos CDOs. Embora muitas companhias tenham contratados profissionais para essa posição, a maioria percebeu que não funcionaria diante da complexidade, já que não se trata simplesmente de levar novas tecnologias, mas de transformar o modelo de negócio e a forma de trabalhar. Apesar da visão otimista em relação ao CIO, no entanto, Tomasini lembra que, para liderar esse processo com eficácia, os líderes de TI precisam, rapidamente, focar em três pontos: mudança na forma de pensar o trabalho, estruturar a criação de plataformas e liderar e trabalhar as mudanças culturais.

“O Gartner afirma que 75% dos líderes de TI não estão preparados para essa transformação. Por isso, eu digo que, dos três pontos, o principal é a mudança de mindset, é onde a transformação deve começar. Quando falo com presidentes de empresas que dizem que digital é modismo, eu digo que o futuro já chegou, só não está distribuído”, avaliou.

Para o especialista, mudar a forma que trabalhamos é fundamental e nos ajudará a liderar a transformação do negócio e também na criação de plataformas. Cada vez mais, o que se observa é uma mudança nas funções de TI para modelos dinâmicos e potencializados pela transformação de serviços em cloud. Ve-se também uma queda rápida da cultura de oferecer tecnologia como projeto, passando a prevalecer a oferta como produto, ou pelo menos o desejo de uma oferta desse tipo, mas isso pede, novamente, uma forte transformação na maneira de encarar o trabalho, além do desenvolvimento de novas habilidades, como devops. O projeto, como ressaltou Tomasini, tem começo, meio e fim, o produto não, está sempre em evolução.

“O novo perfil dos líderes de tecnologia requer maior versatilidade e habilidade para lidar com ambientes de negócios diversos em que a mudança constante é o novo normal. Além da necessidade de adquirir novos conhecimentos nas áreas de DevOps, Analytics, Agile, UX Design, etc., eles devem se preocupar também com as mudanças e ajustes nos aspectos comportamentais necessários em suas equipes para acelerar essa transformação, com destaque para colaboração, pensamento sistêmico, gestão de stakeholders, adaptabilidade e conhecimento de negócios”, resumiu o executivo.

fonte: cio.com.br

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