Artigos e Notícias

---

Gestão de Projetos em 2025

7 de setembro de 2016

Gerentes de projeto nem sempre prestam muita atenção nas questões demográficas, econômicas, socio-culturais e em outros fatores de macro ambiente. Mas eles deveriam, de acordo com Kam Jugdev, PhD, PMP, co-autora do capítulo Futuras Tendências em Gerenciamento de Projetos: Uma análise de macro ambiente, do livro Project Management Circa 2025.

Com essas informações, gerentes de projeto podem estar melhor preparados para o futuro e embasar melhor suas decisões, desde questões sobre budget até onde procurar trabalho futuramente.

Conforme a autora, “quem quer ser mais orientado ao futuro, deve procurar as tendências em algumas áreas de nicho onde podem estar novas oportunidades de gerenciamento de projetos”. Áreas como saúde, lazer, hospitalidade e turismo para a terceira idade. Exemplificando, com a crescente necessidade de cuidados de saúde pela geração “baby boomers”, haverá grande necessidade de projetos para construção de hospitais, casas de repouso e enfermagem, e outras áreas relacionadas.

Além disso, as gerações atuais e futuras de gerentes de projeto serão atraídas por projetos que suportem valores ambientais e a chamada “carbon footprint” (pegada de carbono) que são os resíduos de carbono deixados por cada habitante do planeta, de acordo com seus hábitos de consumo, meios de transporte que utiliza, hábitos de compra, etc.

Gerentes de projeto também estarão mais atentos e conscientes a respeito de diversidade e aspectos culturais nos projetos, e o conhecimento multi-cultural os ajudará nesse aspecto. Eles também deverão se preparar para uma colaboração mais acentuada com os chamados países emergentes, como Índia, China, Turquia, Brasil etc.

Quanto às tendências de macro ambiente, os executivos também tendem a enfrentar desafios crescentes, como mudanças estratégicas e serviços para atendimento aos expatriados.

Porém, para avaliar os fatores que afetam o futuro da gestão de projetos, é necessário antes entender como estes mesmos fatores nos afetam atualmente.

Educação
Escolas e outras instituições tem importância em ajudar os gestores de projetos enxergar os desafios e tendências para o futuro da profissão. A esperança é que as associações de gerentes de projetos e os educadores dessa área irão além de desenvolver os Guias de Conhecimento, tratando também de temas mais abrangentes baseados nos alunos. Isso pode inclusive fomentar um crescimento na demanda por certificações em gestão de projetos hoje inexistentes, como gestão de projetos em saúde.

Ainda no campo educacional, os estudantes de gestão de projetos deverão iniciar seu processo educativo mais cedo, através da grade escolar desde o colegial até cursos específicos nas faculdades. Com essas ações e iniciativas, a tendência é termos profissionais de gestão de projetos mais competitivos quando esses novos desafios se tornarem realidade.

Contudo, a projeção futura é que a gestão de projetos continue sendo uma disciplina de experiências, aprendida e aperfeiçoada principalmente através da prática, processos de mentoring e “job shadowing” – uma prática semelhante ao estágio, onde estudantes universitários trabalham juntos a profissionais maduros, em ambiente real de trabalho nas empresas.

A ênfase nas práticas de controle de projetos está no conhecimento que nos ajuda aprender o que fazer. Há um lugar para cada um de nós profissionais de GP em ajudarmos uns aos outros a aprender como fazer a gestão de projetos mais efetiva. Ainda nesse sentido, o fundamental é assegurar que o conhecimento em gestão de projetos seja criado, adquirido, capturado, compartilhado e utilizado, considerando que mais de 80% do aprendizado nos locais de trabalho ocorre informalmente (e não formalmente).

Conhecimento sempre foi e continuará sendo fundamental. Ainda mais considerando os valores da chamada “geração internet”, que colocam muito mais ênfase no conhecimento do que em hierarquia tradicional como sempre foi o padrão até há pouco tempo. As pessoas irão tender mais ainda a desenvolver suas próprias comunidades de prática e abandonar de vez as abordagens tradicionais em gestão de projetos.

A educação, na forma de treinamentos especializados, terá uma grande tendência em focar em tópicos tais como gestão de stakeholders, liderança, gestão de programas e portfolio. A gestão de recursos humanos terá grande foco, em razão do ambiente de trabalho altamente cooperativo e de profissionais de gestão de projetos especializados, trabalhando em organizações cada vez mais do tipo matricial ou baseadas em equipes de projetos.

Gestão de Projetos e Estratégia

A gestão de projetos é valorizada em termos de estratégia quando uma conexão clara é feita entre o quanto eficiente e o quanto efetivamente um projeto é desenvolvido e o quanto de valor de negócio é gerado pelos produtos e serviços de um projeto.

Porém, se o sucesso de um projeto é definido somente em termos de escopo, tempo, custo, risco, qualidade e recursos, e faltam as ligações para o produto ou serviço gerado pelo projeto, então a gestão de projetos é percebida apenas como provedora de valor tático / operacional, e não estratégico.

As metodologias de gestão de projetos discutem a importância estratégica dos projetos, e a maioria delas sugere que os objetivos e o escopo do projeto sejam derivados da estratégia da organização ou oportunidade de negócio.

A consciência que a gestão de projetos deve estar ligada à estratégia encontra-se num crescente. Há estudos recentes aplicaram a abordagem de “Visão Baseada em Recursos” para avaliar a disciplina como uma fonte de vantagem competitiva, ao associar estratégia a projetos. Estes estudos indicam que recursos intangíveis tais como compartilhamento tácito de conhecimento e o know-how, estão mais aptos a ser fontes de vantagens competitivas do que os recursos tangíveis.

Também ganham forças as pesquisas nos domínios de gestão de programas e portfolio, reconhecendo a ligação entre gestão estratégica e gestão de projetos. A governança em gestão de projetos se aplica à processos e procedimentos usados para assegurar a interação coordenada de estratégia organizacional, gestão de projetos, programas e portfolios, através do uso de políticas, padrões e estruturas (frameworks) apropriados.

A governança envolve uma gestão efetiva e eficiente através das práticas de patrocínio de projetos. As empresas que obtém sucesso conseguem balancear adequadamente a gestão de programas e portfolio como parte da estrutura de governança. Estas organizações também usam técnicas de gestão de portfolio para selecionar e priorizar projetos, criando o máximo de benefício para elas próprias.

O relacionamento entre gestão de projetos e gestão estratégica consiste em cinco elementos inter-relacionados: Estratégia Organizacional, Gestão de Portfolio, Gestão de Programa, Gestão de Projetos e Governança.

Fonte: PMI

Voltar