Como alinhar as estratégias de nuvem com as estratégias de negócio?
publicado em 14 de setembroA nuvem já não é mais novidade para ninguém. Não há mais incerteza sobre se iremos para a cloud ou não. Talvez a resposta a ser dada agora esteja mais relacionada ao quando e como iremos adotar o modelo. As áreas da TI já estão se planejando há um certo tempo para seguir sua jornada...
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3 etapas para uma Gestão de Riscos efetiva
publicado em 12 de setembroPasso 1: Diagnóstico de riscos Toda e qualquer organização é única, pois possui cultura, valores, diretrizes de conduta, profissionais, processos, sistemas e modelo de gestão específicos. Portanto, é necessário que este ambiente seja entendido e mapeado, vulnerabilidades, fragilidades e controles analisados. As principais técnicas utilizadas para estes fins são entrevistas com gestores e executores, observações...
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Gestão de Projetos em 2025
publicado em 7 de setembroGerentes de projeto nem sempre prestam muita atenção nas questões demográficas, econômicas, socio-culturais e em outros fatores de macro ambiente. Mas eles deveriam, de acordo com Kam Jugdev, PhD, PMP, co-autora do capítulo Futuras Tendências em Gerenciamento de Projetos: Uma análise de macro ambiente, do livro Project Management Circa 2025. Com essas informações, gerentes de...
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COMO FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS PRÁTICO?
publicado em 5 de setembroNo mundo do empreendedorismo, a ferramenta que utilizamos para definir o caminho que será trilhado é chamada de plano de negócios. O plano de negócios é um documento que funciona como guia estratégico para o gerenciamento do seu empreendimento. É uma forma de estruturar todos os pontos importantes do seu negócio de forma integrada, verificando...
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A importância da análise de requisitos para o sucesso de um projeto
publicado em 2 de setembroEntregar um projeto com qualidade, e satisfazer o cliente, com certeza te dará a chance de conseguir outros projetos e garantir um know-how importante para a busca de novos clientes, sejam eles do mesmo segmento ou não. Em tempos onde os recursos financeiros são escassos, com a recessão e o corte de investimentos em todos...
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Quatro pontos-chave para o sucesso na gestão de projetos complexos de TI
publicado em 29 de agostoTecnologia da Informação (TI) é elemento comum em iniciativas de diferentes segmentos e está frequentemente inserida no contexto de projetos de grande complexidade em áreas como mineração, siderurgia, óleo e gás e construção. Sistemas de TI representam atualmente um importante elemento competitivo e sua abrangência nas indústrias cresce na mesma medida em que o risco...
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11 características de um gestor para se avaliar em um recrutamento
publicado em 24 de agostoApesar das diferentes personalidades, existem características de um gestor que são imprescindíveis. Todo o sucesso financeiro de uma empresa depende da competência de um gestor competente. Independentemente do segmento em que vai atuar, o profissional incumbido de gerenciar uma área precisa demonstrar uma série de aptidões que demandam, entre outras coisas, a capacidade de liderar...
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Sete práticas fundamentais para uma gestão de projeto eficiente
publicado em 22 de agostoO mundo passa por uma grande revolução provocada pela tecnologia. Os projetos cada vez mais complexos pedem profissionais capazes de conduzir iniciativas de forma assertiva para aumentar a eficácia das inicativas empresariais. Mas que habilidades são fundamentais nesse momento que se fala tanto em digitalização, análise avançada de dados e Internet das Coisas? O Gartner...
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Desafios e obstáculos dos líderes
publicado em 19 de agostoA pressão sobre os líderes aumenta junto com a necessidade de entender os papéis e as responsabilidades atreladas à sua função. Isso fica ainda mais acentuado com a atual turbulência econômica. Os líderes de alto nível têm diferentes áreas de responsabilidade e cada uma delas precisa funcionar de forma conjunta, como as pernas de uma...
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Qual é o perfil do gestor ideal em TI?
publicado em 15 de agostoLíderes têm de ser inspiradores, abertos ao diálogo e ter dinamismo nas tarefas do dia a dia. É o que mostra o barômetro de TI elaborado anualmente pela Page Personnel. Entre os respondentes do estudo, o perfil mais mal avaliado do líder inclui três características: político, aquele que evita debates e concilia relações; amigo ou...
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